事实上，有多电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，有多当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

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他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，学想靠前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。但有些时候却是肥尾分布的，逆天这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。最终奥运会结束，有多预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

少中那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备充分，国大改名改命意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，学想靠但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

逆天计划赶不上变化就是这个意思。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，有多最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，有多这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

每一届奥运会都希望惊艳全球，少中新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，国大改名改命出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，学想靠一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，学想靠他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一个主要原因：逆天项目越大，逆天政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：陈鹏)